La gestión del talento en las organizaciones en un proceso complejo en el que se debe tener en cuenta:
1. Que hacer con las personas en mi organización: atraer, mantener o desarrollar.
2. A qué colectivo pertenecen esas personas: base, mandos o directivos y
3. Cual es el nivel de análisis de los procesos de gestión que debo realizar: individual, grupal u organizacional.
La combinación de estas dimensiones nos proporciona un modelo que nos hace ver la complejidad y al mismo tiempo la necesidad de ajustar los programas a las necesidades organizacionales y a las de nuestros clientes: las personas.
Las diferentes combinaciones de estas dimensiones, pueden originar resultados que fluyan en donde todos los colores coincidan en sus caras respectivas o pueden originar soluciones incompletas que al menos en apariencia representan el caos. Conseguir el encaje de todas ellas, se convierte en un reto similar a terminar el cubo de Rubik en un tiempo cada vez menor.
1. Que hacer con las personas en mi organización: atraer, mantener o desarrollar.
2. A qué colectivo pertenecen esas personas: base, mandos o directivos y
3. Cual es el nivel de análisis de los procesos de gestión que debo realizar: individual, grupal u organizacional.
La combinación de estas dimensiones nos proporciona un modelo que nos hace ver la complejidad y al mismo tiempo la necesidad de ajustar los programas a las necesidades organizacionales y a las de nuestros clientes: las personas.
Las diferentes combinaciones de estas dimensiones, pueden originar resultados que fluyan en donde todos los colores coincidan en sus caras respectivas o pueden originar soluciones incompletas que al menos en apariencia representan el caos. Conseguir el encaje de todas ellas, se convierte en un reto similar a terminar el cubo de Rubik en un tiempo cada vez menor.
